manajemen, kepemimpinan dan pemberdayaan karyawan

Materi 5 bab 7

pada materi ini kita akan belajar tentang manajemen, kepemimpinan dan pemberdayaan karyawan

fungsi manajemen itu ada 4, yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.

Selanjutnya, pengertian visi, misi, tujuan dan sasaran itu apa ya?

Visi: penjelasan yang luas atas mengapa organisasi tersebut eksis dan kemana arah yang dituju organisasi tersebut.

Misi: uraian mengenai tujuan mendasar dari sebuah organisasi.

Tujuan: pencapaian luas jangka panjang yang ingin dicapai sebuah organisasi.

Sasaran: pernyataan spesifik jangka pendek yang merinci bagaimana cara mencapai tujuan organisasi.

ternyata perencanaan itu dibagi menjadi 4:

Perencanaan strategis.

Perencanaan taktis.

Perencanaan operasional.

Perencanaankontigensi.

Analisis SWOT?

Analisis SWOT adalah alat perencanaan yang digunakan untuk menganalisis kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats) organisasi.

untuk mengambil keputusan itu juga ada langkah – langkahnya lo. Langkah – langkah ini biasa disebut dengan 7M. Apa aja ya kira – kira?

Mendefinisikan situasi

Mendeskripsikan dan mengumpulkan informasi yang dibutuhkan

Mengembangkan laternatif

Mengembangkan persetujuan diantara yang terlibat

Memtuskan alternative mana yang terbaik

Melakukan apa yang diindikasikan (melalui implementasi)

Menetukan apakah keputusan tersebut adalah keputusan yang baik dan melanjutkannya.

Sebagai seorang manajer kita juga harus mempunyai keterampilan juga lo teman, yaitu Ketermapilan teknis (technical skills), Keterampilan hubungan manusia (human realitions skills), dan Keterampilan konseptual.

 Ada lagi ini yang baru, dalam memimpin ada juga yang namanya gaya kepemimpinan. Dibawah ini adalah yang gaya kepemimpinan yang paling umum:

Kepemimpinan otokratis (autocratic leadership).

Kepemimpinan partisipatif (demokratis).

Kepemimpinan free – rein.